“我們在工作中實施揭榜搶單制,任務(wù)直接發(fā)布在網(wǎng)上,誰有能力、有時間,都能‘揭榜’。上個月我‘揭’了6單,相當(dāng)于多掙了1500元。”近日,淮河能源集團潘三礦通風(fēng)區(qū)主管王康告訴記者,最近一段時間,他比過去忙多了,除了日常工作外,還多了不少“搶”來的活。
以前,潘三礦的技術(shù)工作大多實行指派制度,技術(shù)人員基本上是被動等活干。2021年9月,潘三礦實行技術(shù)服務(wù)市場化改革,以專業(yè)為單元,優(yōu)化整合技術(shù)力量,實行同專業(yè)技術(shù)人員集中辦公,共同負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。同時,技術(shù)工作由以往的行政指派轉(zhuǎn)變?yōu)楣_透明發(fā)榜,推行技術(shù)服務(wù)市場化變革。
“改革的目的在于激發(fā)技術(shù)人員內(nèi)生動力,提高技術(shù)管理工作質(zhì)量和效率。”潘三礦黨委副書記董瑞剛告訴記者,實行集中辦公和揭榜搶單制后,合理配置了技術(shù)資源,充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和主動性,技術(shù)工作成效全面提升。
潘三礦制定了詳細(xì)的技術(shù)任務(wù)清單,將安全生產(chǎn)職能科室和基層單位技術(shù)工作細(xì)化為1137項技術(shù)任務(wù),并設(shè)定了相應(yīng)的考核分值。在此基礎(chǔ)上,該礦兼顧崗位差異,每月從技術(shù)人員工資中提取60%,按照原崗位職級系數(shù)進行分配,剩余部分按照個人技術(shù)任務(wù)考核得分進行分配,誰“揭榜”多,誰掙的工分就多,確保多勞多得。
在辦公室里,王康正在認(rèn)真制定技術(shù)措施和作業(yè)流程。面對剛剛“搶”到的一單礦井演習(xí)工作任務(wù),他告訴記者:“既然‘揭榜’了,就會全力以赴做好。如今,大家主動找活干的意識明顯增強,比學(xué)趕超的氛圍很濃烈。”
發(fā)生在技術(shù)人員身上的變化不僅是“搶”的意識強了,“學(xué)”的氛圍也更濃了。
由于“一通三防”各專業(yè)工作交集多,技術(shù)人員若遇到其他專業(yè)不清楚的小問題,以前會申請“會診”。現(xiàn)在,越來越多的技術(shù)人員愿意主動學(xué)習(xí)其他專業(yè)相關(guān)知識,直到完全熟練,以此來提高自己“揭榜”的能力。
“當(dāng)前,潘三礦這項市場化改革已經(jīng)初見成效,打破了技術(shù)人員所屬科區(qū)、崗位、職級壁壘,實現(xiàn)‘按勞分配、多勞多得、不勞不得’的市場化工資結(jié)算。”董瑞剛告訴記者,該礦未來將在采修、機電等各專業(yè)全面推廣改革,不斷優(yōu)化人力資源,真正讓市場化改革促進技術(shù)力量融合提升。
(《安徽日報》8月28日二版報道)
(安徽日報記者 柏 松 通訊員 孫 飛)
